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(中央社記者廖壬楷台中5日電)台中市建設局針對霧峰區吉峰路銜接台3線、峰堤路連結草湖溪堤岸及台3線,完成共3.38公里路平工程,提供民眾優質安全的用路環境。

建設局指出,吉峰路0.68公里路平專案,人孔蓋下地數量56處、下地率88%;而吉峰路的路肩有約25棵大型黃連木樹,於路平施工完成後,重新切割樹穴及清除樹穴內殘留的瀝青,進行樹穴基盤改善。

另外,峰堤路路面年久失修造成多處破損不平,執行全長2.7公里、寬10公尺的路面改善工程,9月下旬完成從台74線至中投公路的路平工程。

建設局表示,霧峰區之前已完成中正路、四德路、民生路等道路共2.63公里的改善工程,加上吉峰路、峰堤路段共3.38公里路平,希望讓民眾享有更佳的道路品質。1051005

紅襪隊今天3比4輸印地安人隊,首輪季後賽三連敗遭橫掃,「老爹」David Ortiz賽後在紅襪主場爆滿球迷的歡呼聲中,含淚向球迷道別,因為這是老爹20年大聯盟球員生涯的最後一戰。

老爹是紅襪隊強棒,深受球迷的喜愛,今天紅襪雖輸球遭到淘汰,但球迷還是捨不得老爹,賽後大家齊聲高喊「Pa-pi! Pa-pi 」,稍後又喊著「謝謝你, Pa-pi」,老爹站在球場內接受球迷的歡呼,並脫帽向球迷致意,眼眶泛著淚水。

老爹1997年從雙城隊發跡,2003年轉投效紅襪隊至今,他生涯最精華的歲月都在紅襪度過,2005年以148打點首度拿到美國聯盟的打點王,2006年54轟、137打點拿到全壘打王及打點「雙冠王」,今年老爹又以127打點與藍鳥隊Edwin Encarnacion並列打點王。

老爹生涯在大聯盟出賽2408場,打擊率2成86,全壘打541支、1768打點。

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Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, ... 較多Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, Oct. 13, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais

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2016年10月14日週五 台北標準時間上午8時24分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

立法院開議後,通傳會(NCC)推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃,預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化,節目一再重播且品質低落,消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權,成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」,是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外,使用至少兩種(含)以上組合頻道,以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出,現今全國平均收視費用五百四十元,希望日後提供至少三種組合式頻道服務,包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目,同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期,給收視戶體驗機會。

首先要指出的,目前吃到飽,六百元上限收費的收視方式,表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣,可是對許多消費者卻是「多而不當」,想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式,NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制,因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務,費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目,消費者可能要有更多的付出,但也可減少「不必要」的頻道「干擾」,少看就少付費。

其次,如前所述,最重要仍是節目內容品質,所謂「內容是王」(Content is King)即是。電視時代生產內容的是王,到了如今網路時代仍是如此,甚且內容的被取代性甚高,而容易被取代的東西絕對不值錢,這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出,台灣節目重播率高得離譜,《唐伯虎點秋香》播了幾萬次,往後若民眾擁有點看節目的主動權,毋需NCC要求業者,沒有競爭力的內容應該就不會出現了。

其實,實施分組付費之後,值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言,在僵化的生態環境中根本不想追求進步,甚至感覺不到競爭的壓力,以致長久以來,節目品質愈趨低落,自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會,但在節目內容卻窮於顯現,甚至付之闕如,有智者曾有台灣文化逐漸喪生,形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起,橫掃亞洲和全世界,絕非倖至,難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭,卻不思迎頭趕上?

最重要的,要讓台灣節目內容能夠重新振作,驅動力應是廣大的閱聽人,我們不應是內容「貧乏」的附和人,淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆,過去在政府縱容下,台灣有線電視被財團壟斷,業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後,政府應盡到職責,督促業者回報社會和消費者,真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕?

最後,須再三強調的,閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」,我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲,「有什麼就看什麼」的時代應要結束了,業者再提供那些「不營養」的內容,那我們就予以「剪線」,亦即退訂,這是人人的權利,也是責任。

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