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（中央社記者廖壬楷台中5日電）台中市建設局針對霧峰區吉峰路銜接台3線、峰堤路連結草湖溪堤岸及台3線，完成共3.38公里路平工程，提供民眾優質安全的用路環境。

建設局指出，吉峰路0.68公里路平專案，人孔蓋下地數量56處、下地率88%；而吉峰路的路肩有約25棵大型黃連木樹，於路平施工完成後，重新切割樹穴及清除樹穴內殘留的瀝青，進行樹穴基盤改善。

另外，峰堤路路面年久失修造成多處破損不平，執行全長2.7公里、寬10公尺的路面改善工程，9月下旬完成從台74線至中投公路的路平工程。

建設局表示，霧峰區之前已完成中正路、四德路、民生路等道路共2.63公里的改善工程，加上吉峰路、峰堤路段共3.38公里路平，希望讓民眾享有更佳的道路品質。1051005

紅襪隊今天3比4輸印地安人隊，首輪季後賽三連敗遭橫掃，「老爹」David Ortiz賽後在紅襪主場爆滿球迷的歡呼聲中，含淚向球迷道別，因為這是老爹20年大聯盟球員生涯的最後一戰。

老爹是紅襪隊強棒，深受球迷的喜愛，今天紅襪雖輸球遭到淘汰，但球迷還是捨不得老爹，賽後大家齊聲高喊「Pa-pi! Pa-pi 」，稍後又喊著「謝謝你, Pa-pi」，老爹站在球場內接受球迷的歡呼，並脫帽向球迷致意，眼眶泛著淚水。

老爹1997年從雙城隊發跡，2003年轉投效紅襪隊至今，他生涯最精華的歲月都在紅襪度過，2005年以148打點首度拿到美國聯盟的打點王，2006年54轟、137打點拿到全壘打王及打點「雙冠王」，今年老爹又以127打點與藍鳥隊Edwin Encarnacion並列打點王。

老爹生涯在大聯盟出賽2408場，打擊率2成86，全壘打541支、1768打點。

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Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, ．．． 較多Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, Oct. 13, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais

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2016年10月14日週五 台北標準時間上午8時24分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。

首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。

其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。

其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？

最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？

最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。

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